改革开放的政策使中国以跳跃发展的速度，奏出了人类历史上最有力的交响乐章。富思特正是踏着这旋律，于1995年成立发展到今天，它已经稳坐国内涂料业翘楚的宝座，令竞争对手望尘莫及。为进一步探寻其成长足迹，近日，记者走访了富思特公司采访了董事长郭祥恩。初识郭总，给我们留下了很深的印象：待人谦和、精明务实而又深谋远虑。

富思特是专业从事建筑涂料和保温研发、生产、销售和施工为一体的大型现代化企业。在整个化工行业，“富思特”的名字意味着卓越和完美，强强联合的的发展模式。红狮是中国涂料工业的摇篮，拥有200年的厚重历史，在国际金融危机时期，富思特实施了对红狮的收购，以重振民族品牌。这是中国涂料业“蛇吞象”级的民族品牌并购案。作为建筑涂料专家，富思特一直引领着建筑保温和涂料产业向前飞速发展，制定起草了多项中国建筑涂料和建筑节能的国家标准，是中国国际环境标志产品认证涂料标准制定者。凭借其卓越的技术、优秀的产品、精密的工艺和科学的营销连续3届荣任“中国涂料协会理事单位”、“中国建筑装饰协会理事单位”、“质量、服务、信誉AAA级企业”、“国家建筑涂料标准”副主编单位, 是行业内最早通过国家环境认证和管理体系认证的企业，为世界建筑外墙整体解决方案贡献力量！

孙子兵法的精髓是不战而胜，不战而胜的基础是拥有绝对的实力，而一个企业的竞争力首先来源于企业文化和创新精神。郭总强调，企业文化是企业的灵魂，制度再完善也会有漏洞，只有文化的建设可以弥补制度的不足。在一定程度上，文化是无形的制度，制度是有形的文化。所以文化建设得好，能够达到一个健康、积极、自律的氛围，在这种氛围下大家相互激励、共同进步，可以胜于所有制度。在一个团队里，一种良好的文化会打造一系列的标杆和榜样。优秀是可以复制的。公司通过梯队培养人才，已经培养出了很多优秀人才。谈起员工，郭总感触颇多：“收购红狮子时，因为时间紧迫，资金较紧张，当时有20多个员工毅然决然的将房本压给公司，这让我很感动。作为家庭唯一的资产，赖以栖息的场所，在公司最困难时把家里的房本拿出来做典当抵押，这种信任、寄托和情感是非常难得的。”

2005年，富思特成立10周年之际，公司开始调整模式，实施定位、聚焦、突破战略，这就是对事业定位，聚焦老本行涂料业，逐步形成事业突破，并开始启动公司文化建设。从此富思特基本每三年登上一个台阶。郭总强调说：“我们一手抓优势，一手抓模式。公司经过这么多年的沉淀，服务和市场支持方面非常强，这在行业里非常突出。研发引领了行业的发展，而对市场需求反馈的力度和速度则是富思特的优势所在。”

对企业来说，发展低碳经济，加快转变经济发展方式，既是挑战，又是机遇。在全球节能减排的趋势下，人们越来越重视采用节能环保型建筑材料。面对市场需求，富思特近年来不断加强功能性产品的研发和生产。郭总说：“现在我们博士后流动站和新材料中心研发出来很多新产品，譬如，光触媒涂料，能将排放到空气中的汽车尾气和厨房油烟胶状物分解，变成的固体物经雨水一冲刷就能掉。如果城市都刷上这种涂料，那么对空气净化作用非常大，并且墙面能持续若干年保持清新的状态，达到耐老化的效果。这是看得见摸得着的，可以当做净化空气的一种功能。还有一种带颜色装饰功能的隔热涂料，能把太阳产生的红外线直接反射出去，使被太阳光照射的物体表面没有热量沉淀，减少了热量向室内的传导，从而可以减少空调对电力的消耗，以达到节能的效果。还有一种可以直接在玻璃上刷的无色透明涂料，可以把可见光透进来，同时把热量反射出去，可解决西晒问题。”富思特正是凭借其前瞻性的战略眼光，把发展低碳经济，加快转变经济发展方式作为企业的重要战略选择。

战略决定成败，已成为经济学家和企业家的共识。2012年，富思特开始实施商业模式，管理模式和资本模式的改革和完善。管理模式是三大系统建设，即职能系统、市场系统、产品系统。商业模式是对全国代理商和经销商进行下一步的联盟制，对加盟商进行全面的培训，同时依靠富思特在北京的优势，强化对地产联盟、房地产协会上游高端客户的战略合作，对下游经销商系统进行培训培养。资本模式现在也正在推动。最近富思特引进了PE私募，正在为上市做准备，现已初步选定亦庄国际投资公司作为第一批私募资本进来，这为富思特下一步的发展奠定了基础。

回顾过去，成绩斐然；展望未来，前程似锦。最后，郭总总结说：“我们三年实施一个规划：2005年至2008年是一个稳步发展阶段，以收购红狮作为一个标志；2011年北京和成都两个新工厂同时开工建设，北京新工厂建成后，生产规模与现在相比将有质的飞跃。这对富思特具有划时代的意义；到2014年时，我们要具备上市条件，这就是我们每三年规划一个蓝图。从2012年进入第三个三年计划。2014年再采访我时富思特一定又达到一个新的高度了。”